Escuchamos seguido:
“La gente ya no tiene valores.”
“Antes había compromiso, ahora nadie cuida nada.”
No es verdad. Lo que cambió no son los valores, sino el contexto que los activa.
1) La mutación silenciosa
Las generaciones más jóvenes no perdieron el sentido de lo correcto; solo dejaron de obedecer por reflejo.
Su brújula moral sigue ahí, pero orientada hacia otras coordenadas: coherencia, autonomía, propósito, autenticidad.
Ya no siguen órdenes por jerarquía, sino causas en las que creen.
Eso no es desinterés: es selección moral.
No van a dar su energía a sistemas que contradicen lo que predican.
2) Cómo se rompió el contrato cultural
Durante décadas, las empresas ofrecían estabilidad a cambio de lealtad.
Ese pacto se rompió.
La estabilidad desapareció y la lealtad quedó sin sentido.
Hoy el intercambio es distinto: propósito por energía.
Si el trabajo no tiene sentido, la gente no se queda —aunque pagues bien.
3) Lo que los líderes pueden hacer
- Dejar de exigir valores ajenos y empezar a modelar los propios.
Los valores no se predican: se evidencian. - Diseñar coherencia sistémica: si predicás colaboración, no premies el individualismo.
- Ofrecer sentido, no solo tareas. Un buen liderazgo traduce propósito en decisiones diarias.
4) El punto ciego de muchas empresas
Las compañías piden compromiso, pero rara vez ofrecen confianza.
Sin confianza, nadie entrega lo mejor.
Y sin coherencia, nadie cree el mensaje.
La gente no perdió valores.
Solo dejó de prestárselos a estructuras que no los sostienen.
El futuro no será de las empresas con más talento, sino de las que logren alinear valor económico con valor humano.
Porque los valores no desaparecieron: simplemente están buscando lugares donde seguir siendo verdad.